信息來源：湖北程力專用汽車有限公司 

近日, 湖北程力專用汽車有限公司為更好的回報客戶特開展員工質量意識培訓以提升產品質量，促進質量管理持續改進推進企業精益化管理。針對公司形式及企業發展需要對全廠2000多名員工進行了分層次,分部門,分階段全面的產品質量培訓，引導員工學習ISO質量管理認證體系，頒布新的管理政策：全廠實行6S管理制度，并對員工進行了書面測試。從而讓公司在激烈的市場競爭中永往直前。
    培訓會上指出：
    1.要嚴抓生產質量關，不接收不良品，進料嚴格檢查，檢驗人員7大手法培訓.
    2.不生產不良品，要求員工嚴格按照生產規則及要求生產；遇到問題要及時向上級領導反映，以確保產品及時生產。
    3.不賣不良品，就是要求員工對已經產生的不合格品要分開堆放，并單獨標識好，經品管人員判定后放入次品或廢品區，對于可以返工的產品要及時返工，并經質檢員確認后才可以放入成品區。
    經過培訓，員工深深體會到：產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的，每個產品在做的過程就決定了它的質量，當我的工作進行的時侯，質量也就跟著形成了，檢驗員的工作主要是通過產品的檢驗和數據的分析來幫我們發現問題，指導我們進行預防和改善問題，所以質量是把握在我們現場每一位員工的手中的，我們每一個人其實都是檢驗員，我們每一個人都應對手中產品的質量負責，只有把每一個環節做“細”、做“實”，公司的質量才會不斷提升，效益才會好，大家的收入也才能得到提高。

湖北程力掃路車銷售總部

二0一0年十二月三十一日